怎么管理少儿寒假托管培训班团队
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怎么管理少儿寒假托管培训班团队
团队建设，一直是加盟工作的重中之重，也是作为运营支持团队进驻加盟处理的关键的事情之一。一个执行力较高的团队远比一群能力的个人给加盟带来的收益 更大。作为校长，从前大多数从事一线教学工作，很少涉及管理知识的我们，很多时候会遇见团队员工工作不积极，工作安排不服从，甚至有人直接就给你甩脸子的 情况，那么，怎样打造一个的团队呢？让我们的运营团队给大家带来团队建设的分享吧。
对于周例会，都需要开些什么呢？
（1）作为加盟商，应该养成随时灌输明确团队的定位和使命的习惯。这是能够提升员工能量状态的有效手段。
（2）每个部门都需要汇报一下上周的工作总结和上周工作的困难和障碍点，这一部分是为了让大家了解到其他部门的工作内容并且大家献策献计解决问题。
（3）拆分下周的工作的目标，目标有具体的数据，要完成什么样的指标和状态，目标达成的时间和责任人，完成目标至少要提供三个以上的方案，后要有奖励和惩罚措施。
（4）后会做一些团队建设的活动，让大家在活动中感受团队的协作和沟通的重要性。
疯狂龙博士的运营团队在深入到加盟入校支持的过程中，基于团队建设方面的指导工作占了很大部分，在加盟团队建设方面有很深的领悟。
下面有一个案例就分享下，我们的运营经理怎么通过小组学习的机制让每位老师都能做家庭教育性质的家长会。
把老师根据部门分成几组，然后给各个组下发家庭教育的相关书籍和视频资料，然后让每个小组组长给大家分工安排，每个小组都要在的时间内输出一套家庭教育的PPT和讲座。
接着在教学会议上进行小组PK，然后集中讨论每个小组的优缺点，后让各组组长把每一组的优点集中一下，终由运营经理和教学主管一起将所有的知识整合成一 个课件，再组织大家集中学习，反复试讲、反复锤炼，终就可以让加盟每位老师都能立完成家庭教育的讲座，就可以在加盟组织的家长会和招生过程中起到很好的作用。
疯狂龙博士总部以【整店输出】的模式协助各加盟商开班无忧，让各培训机构可以尽快市场并取得良好的口碑。疯狂龙博士少儿托管中心的教材教具和系统,持续、的课程培训体系，使托管中心运营可实现可持续良性发展，让每一个加盟店快速发展、树立品牌、实现共赢。
疯狂龙博士的运营团队在深入到加盟入校支持的过程中，基于团队建设方面的指导工作占了很大部分，在加盟团队建设方面有很深的领悟。
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